La crise sanitaire a modifié le rapport au travail des salariés. Une prise de recul sur la signification et les conditions d’exercice de son activité s’est alors opérée. Symbole du désengagement et de la perte de sens, le « quiet quitting » (quitter mentalement son job en silence) est un phénomène qui s’est développé dans les sociétés, après les différents confinements.
Comment redonner du sens au quotidien professionnel en prenant soin de vos équipes ? Comment cultiver le happy management en entreprise ?
Découvrez tous les avantages du bien-être au travail et comment vous entourer d’experts compétents pour fédérer et renforcer la cohésion d’équipe. Être heureux dans son emploi, c’est possible grâce aux Chief Happiness Officer, les nouveaux responsables du bonheur, et les spécialistes de l’événementiel comme Mademoiselle Loyal !
1/ Raviver l’enthousiasme des collaborateurs démotivés
Les représentations de l’entreprise changent. Aujourd’hui, diriger une société, c’est prendre en compte la qualité de vie et le bien-être au travail.
Les sentiments de fatigue généralisée, de ras-le-bol et de désengagement qui envahissent parfois la sphère professionnelle sont au cœur de vos préoccupations. En tant que responsable, vous êtes attentif au bonheur de vos équipes. Le management positif est la clé de voûte de la gestion de votre établissement.
Vous souhaitez donner du sens, humaniser l’entreprise. L’individuel est autant pris en considération que le collectif. D’autant que, depuis la pandémie de Covid, il y a eu une résurgence de toutes les questions liées au sens du travail. L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle est devenue une priorité pour bon nombre de salariés.
Pour favoriser l’épanouissement de vos collaborateurs, vous développez des valeurs fortes d’engagement, de confiance et d’encouragement. Vous avez conscience de ces nouveaux enjeux et c’est pourquoi vous avez repensé votre mode d’organisation et certaines pratiques.
Ce modèle de gestion positif, qui a vu le jour aux États-Unis il y a quelques années, est actuellement en plein essor.
Cultivez le happy management au sein de votre établissement, il n’y a que des avantages à apporter le bonheur dans le monde du travail !
2/ Cultiver le happy management en entreprise : quels sont les avantages ?
En tant que chef d’entreprise, vous accordez un véritable intérêt à vos collaborateurs. Pour qu’une institution fonctionne, les personnes doivent donner le meilleur d’eux-mêmes, atteindre le même projet, le même objectif. Boostez vos équipes et la santé de votre établissement en misant sur le bien-être en entreprise. Entre challenges, temps forts et bienveillance, vous avez à cœur de construire un équilibre qui donne envie d’aller au travail.
Savez-vous qu’un agent satisfait et serein est un allié précieux ? Cultiver le happy management représente de nombreux avantages :
- La motivation est au top et l’énergie positive boostée : si le moral est beau fixe, un salarié a envie de donner le meilleur de lui-même. Plus créatif et investi, un collaborateur heureux accroit en moyenne sa productivité de 12 % !
- Il y a moins d’absence : la plupart des arrêts maladie sont dus au mal-être en entreprise. En cultivant une ambiance sereine et détendue, vous réduisez le taux d’absentéisme.
- Le turnover est en baisse : un agent qui se sent bien dans son entreprise est un agent qui Les liens se consolident, les groupes se stabilisent. Cela encourage la cohésion d’équipe.
- Vos collègues sont plus engagés. Actifs et motivés, ils sont davantage enclins à trouver des solutions, et à œuvrer pour le bien.
En développant le happy management, vous faites preuve d’empathie envers vos collaborateurs. Vous apportez votre soutien pour favoriser leur bien-être et vous leur témoignez de la reconnaissance pour leur investissement au quotidien.
Ce mode de gestion a une véritable influence positive sur le moral et l’implication de vos équipes. Mais comment mettre en place une telle dynamique quand on est chef d’entreprise et que les journées sont déjà bien remplies ?
En tant que chef d’entreprise, vous accordez un véritable intérêt à vos collaborateurs. Pour qu’une institution fonctionne, les personnes doivent donner le meilleur d’eux-mêmes, atteindre le même projet, le même objectif. Boostez vos équipes et la santé de votre établissement en misant sur le bien-être en entreprise. Entre challenges, temps forts et bienveillance, vous avez à cœur de construire un équilibre qui donne envie d’aller au travail.
Savez-vous qu’un agent satisfait et serein est un allié précieux ? Cultiver le happy management représente de nombreux avantages :
- La motivation est au top et l’énergie positive boostée : si le moral est beau fixe, un salarié a envie de donner le meilleur de lui-même. Plus créatif et investi, un collaborateur heureux accroit en moyenne sa productivité de 12 % !
- Il y a moins d’absence : la plupart des arrêts maladie sont dus au mal-être en entreprise. En cultivant une ambiance sereine et détendue, vous réduisez le taux d’absentéisme.
- Le turnover est en baisse : un agent qui se sent bien dans son entreprise est un agent qui Les liens se consolident, les groupes se stabilisent. Cela encourage la cohésion d’équipe.
- Vos collègues sont plus engagés. Actifs et motivés, ils sont davantage enclins à trouver des solutions, et à œuvrer pour le bien.
En développant le happy management, vous faites preuve d’empathie envers vos collaborateurs. Vous apportez votre soutien pour favoriser leur bien-être et vous leur témoignez de la reconnaissance pour leur investissement au quotidien.
Ce mode de gestion a une véritable influence positive sur le moral et l’implication de vos équipes. Mais comment mettre en place une telle dynamique quand on est chef d’entreprise et que les journées sont déjà bien remplies ?
3/ Faire appel à des professionnels pour apporter du bonheur dans votre entreprise
Entourez-vous de professionnels aguerris et apportez le bien-être dans votre entreprise grâce à vos partenaires. Que ce soit au quotidien avec un poste dédié au bonheur tel que celui du Chief Happiness Manager, ou à travers des événements ponctuels pétillants et gais comme ceux de Mademoiselle Loyal, choisissez les meilleurs et mettez de la joie dans les journées de travail !
Au sein de l’entreprise : le rôle du Chief Happiness Officer
Littéralement « responsable du bonheur », le Chief Happiness Officer (HCO) crée un environnement de travail propice au bien-être des salariés, sans négliger les performances de l’entreprise. Ses missions sont les suivantes :
- Contribuer à l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle en repensant l’organisation même de l’établissement : apporter de la flexibilité et de la souplesse dans la gestion du temps de travail, favoriser le télétravail lorsque cela est possible…
- Mettre en place des aménagements et des services pour faciliter la vie des collaborateurs : crèche, salle de sport, voire conciergerie d’entreprise pour les grandes sociétés.
- Créer du lien social. Selon l’espace disponible, une zone de détente peut être mise à disposition des salariés. Boissons chaudes, corbeilles de fruits et autres gourmandises pour se restaurer, canapés pour se relaxer, jeux pour décompresser lors d’une pause cool et joyeuse.
- Organiser des activités fédératrices pour booster la cohésion d’équipe…
Les professionnels de l’événementiel, partenariats ponctuels du happy management
Les événements internes sont l’épicentre de la vie d’entreprise. Recruter un Chief Happiness Officer ou faire appel à des partenaires ponctuels pour réenchanter votre lieu de travail, choisissiez la formule qui vous convient !
Fédérateurs, ils marquent l’importance que vous accordez à vos collègues. Entourez-vous de complices aguerris pour apporter du bonheur à vos collaborateurs et concevoir des manifestations pétillantes, gaies et réjouissantes.
Ainsi, les équipes de Mademoiselle Loyal, créateurs d’événements originaux et uniques de la région bordelaise, ont mis en place des Happiness days. Ils investissent les espaces communs dans votre entreprise le temps d’une journée, ou plus, selon vos envies.
Après avoir échangé avec vous et cerné vos attentes, ils vous présentent un thème qu’ils développent à travers différents ateliers : massages, cours de sophrologie, séances de Qi-Jong, cours de cuisine healthy pour une semaine dédiée au bien-être par exemple. Ou encore stands de crêpes et de barbes à papa, baby-foot, fléchettes ou jeux de force si le fil rouge est la fête foraine…
Avec Mademoiselle Loyal, les propositions fourmillent, la bonne humeur aussi ! Ses équipes ont des tas de projets gais, amusants et follement joyeux à vous soumettre ! Alors, n’hésitez plus, entourez- vous d’experts aguerris, pleins d’idées et de talent pour enchanter votre établissement.
Selon une étude, nous passerions près de 9 ans de notre vie au travail. C’est suffisamment important et non négligeable pour y être épanoui ! Cultiver le happy management en entreprise est une notion que vous ne devez pas délaisser. Et si vous souhaitez réunir vos collaborateurs le temps d’un week- end, découvrez comment réussir un séminaire d’entreprises original en Gironde avec Mademoiselle Loyal et ses équipes…
